對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程與全方位的管理， l證照辦理： 各種審批、評(píng)審、備案、證照辦理、市政配套事情協(xié)調(diào)處理。
全過程工程管理咨詢及監(jiān)理服務(wù)主要內(nèi)容：
1、項(xiàng)目決策階段
l 前期策劃意見；
l 投資決策意見及建議；
l 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理；
l 不斷的優(yōu)化施工方案；
l 讓有效的資源發(fā)揮最大的作用，實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資效益的最大化。
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
l 造價(jià)控制的重點(diǎn)；
l 發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)；
l 提供專業(yè)的參考意見；
l 對(duì)接過程中的橋梁與紐帶；
l 積極推行和貫徹限額設(shè)計(jì)的指導(dǎo)方針。
3、項(xiàng)目招標(biāo)階段
l 招標(biāo)方案研判
l 編制招標(biāo)及合同文件
l 編制工程標(biāo)底；
l 工程量清單；
l 辦理招標(biāo)手續(xù)
l 招標(biāo)公告書；
l 招標(biāo)文件；
l 資格預(yù)審文件；
l 組織招標(biāo)、開標(biāo)、議標(biāo)
l 確定評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則及辦法；
l 對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)中單項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行科學(xué)的比較分析；
l 為業(yè)主選擇承包單位提供依據(jù)；
l 協(xié)助業(yè)主簽訂工程承發(fā)包合同；
l 避免合同條款制定不嚴(yán)密，事后發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛事件。
4、項(xiàng)目施工階段
l 明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)；
l 明確投資控制重點(diǎn)。避免或減少索賠事件的發(fā)生；
l 解決施工單位提出的問題及配合要求；
l 主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，避免造成索賠條件成立；
l 對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改要嚴(yán)格把關(guān)；
l 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析；
l 對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；
l 定期或不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用分析；
l 提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。
5、工程管理監(jiān)理階段
l 設(shè)計(jì)監(jiān)理
l 工程報(bào)建
l 質(zhì)量監(jiān)理
l 進(jìn)度監(jiān)理
l 安全監(jiān)理
l 設(shè)備監(jiān)理
l 工藝監(jiān)理
l 監(jiān)理咨詢服務(wù)
6、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段
l 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；
l 考核建設(shè)工作，檢查設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量是否符合要求；
l 審查投資使用是否合理；
l 審核工程內(nèi)容是否符合合同條件要求；
l 審核工程的結(jié)算、評(píng)估等工作
7、工程造價(jià)服務(wù)類型及內(nèi)容
l 全過程造價(jià)管理/造價(jià)審計(jì)
l 全過程投資管理/投資監(jiān)理
l 編制、審核工程概算、預(yù)算、結(jié)算
l 編制、審核建筑工程標(biāo)底或投標(biāo)報(bào)價(jià)
l 編制、審核工程量清單
l 工程進(jìn)度款支付管理
l 工程索賠咨詢
l 工程合同及成本管理顧問
l 工程造價(jià)信息咨詢
